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如何创建学习型企业

时间:2017-05-12 15:17:35本文内容及?#35745;?#26469;源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 威敏 我要投稿

  学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化,是一种旨在形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化,下面学习啦小编为你整理了创建学习型企业方法,希望对你有帮助。

  创建学习型企业方法

  1、要树立一种终身学习的理念

  要积极树立边工作、边学习,边学习、边工作,以学导干、以干促学的观念。要努力走出“为学而学”的误区,要把今天的学习看成是人生旅途中的“加油站”,是一种“充电”和补充,是学习的不断?#26377;?#19982;不断拓展,不要片面地把学习作为是评职称和提升职务的需要,要强化一种正确的、科学的学习观。只有这样,我们的学习才会变得可?#20013;?#21487;发展;才会有一种良好的学习动机和学习兴趣。总起来看,要树立以下几种理念:一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”,自觉接受教育;二是终身学习的理念。时时处处学习,终身接受教育;三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行,使学习与工作密不可分,双向强化;四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性,形成团队的精神,从而形成企业的?#30475;?#29983;命力,互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进;五是学习重在创新的理念。改进思维方式和习惯?#24418;?#23558;学习转化为创造力,实现工作的创新和飞跃;六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式,“决策层”要把此摆上重要议事日程。

  2、要制定创造学习型企业的计划

  创建学习型企业是一个长期过程,需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素?#26159;?#20917;及工作?#23548;剩?#23545;建设学习型企业作出?#25165;牛?#26126;确基本思路、工作目标和工作进度,制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来,实事求是,循序渐进,推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划,分步实施,逐项到位。

  3、要创新学习的载体

  在知识经济时代,培训教育部门将是企业的核心部门,学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍,就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的国际发展趋势,确定?#23567;?#38271;期培训规划,制定具体的培训任务。要通过整合个人学习,形成团队学习,进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地,建立纵横交错的互动式教育网络。要借助举办各类培训班、进修班以及学习阅览室、图书?#19994;?#35774;施,为职工提供良好的学习场所。要采用先进的教育?#38469;酰?#22914;多?#25945;?#25945;育、互联网教育等,拓宽教育渠道。要定期选派员工到大学及科研机构学习、培训;聘请管理、科研人员到企业讲学。要鼓励职工通过成人教育、在职函授和自学等方式不断学习。要建设一流的教育队伍,定期组织培训,使教育者必先受教育。与此同时,要创新学习的方式,实现四个转变:从单一的技能培训向进一步更新观念、提升学习能力和吸收新知识、新?#38469;?#30340;转变;从“缺什么补什么”的被动学习方式向超前跨岗学习知识、学本领,提升综合素质的转变;从一纸文凭定终身的传统思维定式向倡导终身学习的全新理念转变;从由向职工传授、灌输知识,到“教会学习能力”的转变。

  建立学习型企业5个方法

  第一,改善心智模式。改善心智模式就是改变一个人的观念,改变一个人的思想。思想是原因,行动是结果;思想改变,?#24418;?#25165;会改变;?#24418;?#25913;变,结果才会改变。当一个人的心智模式改变,也就打开了他的求知学习之门。

  第二,自我超越。每一个人都可以做得更好,每一个人都可以做得更优秀,关键是你有没有自我超越的思想,有没有激发出个人或者团队无限的潜能,并敢于挑战自己的极限。当一个人?#25954;?#33258;我超越的时候,他就会对学习产生强?#19994;?#24895;望,他就会主动地、自发地去学习。

  第三,注重团队学习。在一个学习型的企业中,假如80%的人在学习,20%的人不学习,会出现什么情况呢?第一是这80%的人和20%的人无法沟通交流,他们是来自两个不同世界的人。第二是不学习的人很快会被企业淘汰出局。团队中的每一个成员?#21152;?#27880;重学习,热爱学习,形成良好的学习氛围,建立良好的学习热潮,大家一起学习,一起进步。一个学习型组织的判断标准不是组织里某个人?#25954;?#23398;习,而是组织里的每个人都?#25954;?#23398;习。

  第?#27169;?#24314;立共同目标。不管你是什么样的企业,什么样的组织,你要长久地发展,必须靠团队。这个团队要有共同的思想,共同的目标。目标是大海航行的灯塔,照亮企业之船航行的方向。人不能没?#24515;?#26631;,企业也不能没?#24515;?#26631;,大凡?#20999;?#25104;功的人、成功的企业都是?#24515;?#26631;的。对于企业来说,目标可以给企业员工带来信心,带来希望,使员工对企业有更大的向心力。没有员工?#25954;?#36319;没?#24515;?#26631;的企业乘坐同一条船,因为他们觉得这样的企业是船上跑马,没有奔头。

  第五,系统思考。一个企业要做强、做大、做久,要做到越在后来越?#22411;?#30427;的生命力,就必须建立一套有效的系统。比如说建立有效的营销系统、财务系统、行政管理系统等。当形成系统化的管理之后,企业才有可能谈得上做强、做大、做久。

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